Kestenholz Gruppe übernimmt Mercedes-Niederlassung in Aachen zum 1. November 2026
Gabor Hethur
Kestenholz Gruppe übernimmt Mercedes-Niederlassung in Aachen zum 1. November 2026
Die Kestenholz Gruppe übernimmt Mercedes-Benz-Niederlassung in Aachen
Die Kestenholz Gruppe hat die Übernahme des Mercedes-Benz-Autohauses in Aachen bekannt gegeben, wirksam zum 1. November 2026. Mit diesem Schritt erweitert das familiengeführte Unternehmen sein Netzwerk auf den 24. Standort in Deutschland und der Schweiz. Die Akquisition folgt auf eine langjährige Partnerschaft mit Mercedes, die sich über mehr als sieben Jahrzehnte erstreckt.
Das 1952 im schweizerischen Niederdorf gegründete Unternehmen befindet sich noch heute in Familienbesitz. 1998 betrat die Kestenholz Gruppe mit der Übernahme eines Autohauses in Lörrach erstmals den deutschen Markt, gefolgt von weiteren Expansionen in Südbaden (2015) und anderen Regionen.
Die Aachener Niederlassung, deren Wurzeln bis ins Jahr 1912 zurückreichen, verfügt heute über moderne Einrichtungen, darunter eine Flagship-Ausstellungshalle. Sämtliche Mitarbeiter am Standort behalten unter der neuen Führung ihre Arbeitsplätze. Die Gruppe, die einen Jahresumsatz von rund 750 Millionen Euro verzeichnet, strebt mit dieser Übernahme eine Verbindung aus unternehmerischer Stabilität und familiengeführten Werten an.
Seit 2020 wird das Unternehmen von Thomas Kestenholz (CEO) und Daniel Kestenholz (Geschäftsführer Immobilien) geleitet. Ihre Strategie konzentriert sich auf geografisches Wachstum, Infrastrukturmodernisierung und digitale Transformation. Durch die Integration des Standorts Aachen wächst die Belegschaft des Konzerns auf etwa 1.650 Mitarbeiter an.
Die Übernahme festigt die Präsenz der Kestenholz Gruppe in Deutschland und sichert die Arbeitsplätze am Standort Aachen. Das erweiterte Netzwerk umfasst nun 24 Standorte und stärkt die Position des Unternehmens als langjähriger Mercedes-Partner. Gleichzeitig unterstreicht der Deal den anhaltenden Fokus auf Modernisierung und digitale Weiterentwicklung.
